业务解决方案小组可以在COVID-19期间帮助采石场生产

在过去的一个月里，事情发生了巨大的变化，在这种不确定的时期很难有效地计划。你可能在管理额外的安全预防措施，因病缺勤等等。

我们想让你知道小松在这里帮助你度过这段困难时期。

为了有效地管理采石场作业，你需要知道如果团队中有人因病缺勤，或者一个(或多个)单元出现故障，如何保持现场的生产水平。我们的业务解决方案组(BSG)可以完成这些耗时的计算，并帮助您做出这些决定，所有这些都不需要您支付任何费用。

BSG希望帮助您，使您不必从您的其他业务中抽出时间。我们希望减轻您的站点或区域经理在这个已经繁忙和复杂的时期所面临的工作量。

与我们BSG团队的一名成员进行20分钟的快速通话，将为我们提供开始分析所需的基本信息。通常情况下，我们会在两个工作日内回复您，并提供建议，帮助您实现采石场的生产目标。

以下是我们可以提供的分析:

例子

一个采石场通常有三辆70吨的卡车，由一台装载机驱动。如果每天工作5个10小时(共50小时)，平均每周产量为3.1650万吨。
假设其中一名卡车操作员涉嫌生病，需要对他和卡车进行隔离，等待检测结果和卡车清洗。如果不改变操作，每周产量下降到23200吨，减少了27%。

根据与站点管理人员的对话，BSG可以帮助分析几个选项，例如:

1. 使用两辆70吨的卡车，该工厂将被迫将轮班时间从每天10小时延长到11.5小时，并运行第6天，每周总共68.2个生产小时，以保持生产水平。
2. 如果一些小的操作变化是可能的，例如提高斗填充系数，减少装载机循环时间，减少卡车往返旅行时间(因为缺少一辆卡车，等待时间可以消除)，那么与正常情况相比，车队的产量就可以提高。
   这些变化意味着需要57.7小时的生产时间来满足每周目标，与上面的选项1相比，节省了超过10小时的工作时间。所需的57.7小时可以根据作业情况进行划分，例如，5天每天工作11.5小时。
3. 如果是40吨铰接运输卡车无论是在现场还是在附近的地点，它都可以用来代替被击落的70吨卡车。

了解哪些更改对您的生产产生最大影响是实现生产目标的最快方法。

由于2019冠状病毒病，我们生活在一个前所未有的时代。我们希望您知道BSG和小松在这里帮助您继续前进。要开始分析您的生产目标，请发送电子邮件至bsg@komatsuna.com。