多样性可以增长您的业务的关键

需要扩大客户基础吗?你的产品多样化。寻找一个安全网投资吗?分散你的投资组合。想发展你的业务吗?你的员工的多样化。

随着美国变得越来越多样化,企业优先股本,多样性和包容性项目。最近的报告证实这是一个明智的商业决策。从招聘到ROI——公司排名高多样性正开始超越同龄人多亏了它带来的优势。

多元化的业务案例

据分析,《华尔街日报》,20个最多样化的标准普尔500指数成份股公司一般财务表现的更好在5 - 10年的时间。分析师们创建了一个多样性排名基于种族和年龄的员工,公司是否有多样性和包容性计划,女性领导者的百分比,和董事会的组成。威廉希尔手机版

2020年5月的一份报告全球管理咨询公司麦肯锡公司,威廉希尔手机版“多样性的成功:怎么包容很重要”他附和道:“包容和多元化的业务案例是比以往任何时候都更强大…最多样化的公司现在比以往任何时候都更有可能超越同行盈利能力。”

例如,麦肯锡发现公司的管理层是超过30%的女性更有可能超越公司女性高管的数量从10% - 30%不等。种族和文化的多样性,顶部公司展示了类似的成功。

成功延伸到企业和非同性恋群体包容性的人。人权运动基金会(HRC)公司平等指数2021,大公司和律师事务所的调查显示,最多的公司在年报中19年的历史- 767收到最高分数为推进”政策。组织接收100%的得分都雇佣了超过1300万人。

“我们参与公司知道建立一个LGBTQ-inclusive工作不仅仅是正确的——它也是最好的商业决定允许企业吸引、留住和吸引顶尖人才,”大卫说HRC基金会总统阿方索。

麦肯锡公司发现有两种常威廉希尔手机版见的线程成功的多样性表现公司的领导人:一个系统的方法,大胆的措施,加强包容。公平和透明度是很重要的,以确保多样化人才的代表,使平等的机会。

为什么多样性驱动成功

有几个原因为什么多元化公司超越同行。有一种理论认为多样性使得公司能够接触更多的人。

“员工背景导致的结果可以与更广泛的受众产生共鸣,”阿德里安娜Troilo说,行政总监,人力资源总监,美国工程教育学会。“包括背景、传统、经验和教育成一个团队有巨大的好处。”

另一个原因是,它的进步创新。

“创新来自多个不同的观点,更不用说强大的商业案例,给您的业务带来创新,”乔尔Olufowote博士提到的,教务主任印第安纳州学院科学、数学和球州立大学人文学科。Olufowote博士担任政治科学教授在学术和行政责任多样性,股本和包含了十多年。

在最近的一次多样性的报告,相关设备分销商(AED)威廉希尔中文版委托Olufowote生产和存在,执行概要声明“企业如何,如发现工程和设备分布行业内,准备接受即将到来的人口悬崖在可预见的未来将决定他们的命运。威廉希尔中文版不像现在,只有先发制人,而不是被动的,组织才能生存。”

人口的变化

公司优先考虑的多样性理解员工的未来在美国变得越来越多样化。2020年的人口普查显示,历史上第一次,美国的白人人口下降。然而,混血人口增长了近4倍——从900万年的2010到2020年近3400万。检查“白色”的人与另一个种族增长了超过300%。拉美裔和拉丁裔,黑人,亚洲和其他少数族裔人口增加。

一个2015年人口普查局报告预计,到2044年,美国将不再有一个白色的多数。到那时,有色人种将包括超过50%的人口。虽然“仅非西班牙裔白人人口预计将保持最大的单一组没有组会有一个总数的多数股权,和美国将成为一个多元化的种族和族裔群体。”

额外的数据报告显示,五个不同的一代将在劳动力,带来广泛的年龄到工作场所。所有这一切表明现在开始将多元化项目的重要性,如果公司想招聘未来的劳动力。

“我们应该关心多样性,股本和包容,因为我们看到不断变化的人口统计与上大学的学生,今天发生在我们周围不断变化的人口统计数据合格的劳动力,“Olufowote指出。“这不仅仅是把黑色和棕色的身体在座位上。这是关于认识到他们带来价值和观点。你的面试问题和雇佣机制需要在某种程度上,形状或形式,结合周围的组织规定的价值观多样性,股本和包容。”

缓解劳动力短缺

所有行业优先多样性是很重要的,但建设尤其如此,一个行业多样性和利率较低的一个重要的劳动力短缺。

的美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)的报告证明建设仍然是占主导地位的男性和白人为89.1%和88.6%,分别。

虹膜Farley高级人力资源主管小松,持有国家多样性委员会认证的多样性和开始工作在一个多样性和包容性委员会5年多前。她指出,促进多样性和包容性可以帮助缓解建设几十年的人员短缺。

“你必须看看如何吸引和培养人才来源之前,也许你还没有考虑,”法利说。“我们需要确保那些涉及到我们感兴趣的工作有机会,如果他们有资格或可以被训练去做。”

法利说,有一个需要强调建筑作为一个职业与学生在年轻的时候。她指出,该行业关系密切了科学,技术,工程和数学(STEM)领域高度提升为事业在过去的几年里。

”强调建筑及采矿事业涉及技术先进设备操作和工作是我们应该做的,同时也表明你不需要男性在这些领域,”法利说。威廉希尔中文版

她补充说,重要的是要超越常态时促进新的人进入建筑行业。

“我们必须培养关系以外的正常渠道,并与企业合作,建立组织和机构可能已经忽略了过去——黑人学校,社会的女性工程师和其他人,例如。我们需要在我们如何思考和招募更加多样化,”法利说。

不是严格的百分比

虽然有法律要求不歧视在雇佣实践,有实际的商业原因。促进多样性的想法已经变得更加普遍,但把招聘策略付诸实践可能有点困难。有几个原因,包括误解定义的多样性,造成负面的态度目标,或只是一个基本无法把握的概念,根据Troilo。

没有方便的检查表雇佣一个多样化的员工,而这正是大多数公司挂在他们的努力,Troilo,补充说,组织限制自己试图雇用专门为多样性的目的。

“不同的工作经历,教育程度和年龄在一个团队可以努力完成我们的目标一样种族和性别,“Troilo表示。“这是由你来决定多少多样性需要最大化你的组织的潜力。”

她补充说,多样化的最好方法就是进入招聘流程以开放的心态和致力于寻找最适合您的需求的候选人,不论他们的背景。例如,不要限制你的销售职位的招聘过程有销售经验的人。如果你面试是迷人和有魅力的人,但在市场花了数年时间,他或她可能适合你的销售团队的招聘。这同样适用于教育。常春藤盟校学位期间在纸上看起来很好,也许有人有高中文凭和多年的经验会联系好你的客户基础。打开门,所有类型的申请者将给你访问更多种类的不同背景和经验的人。

你可能会更接近你的多样性,你实现的目标,根据Troilo。多样性可以来自组织内部。评估你现在的员工,看看团队和配对设计可以增加在这些群体多样性。

“撼动。谁知道呢,也许简从会计有一些想法,销售团队可能受益于听力,“Troilo说。就像任何计划,应该有某种形式的短期和长期目标和合理的计划成功,Troilo指出。开发团队是很重要的,但是团队的计划是至关重要的。

“营造一种文化,在这种文化中,每个人都感到舒适和鼓励增加他们的意见和分享输入,“Troilo说。“这不会在一夜之间发生;然而,建立一个工作区,邀请见解从每个人最终会为贵公司带来大的回报。”威廉希尔 官网下载威廉希尔手机版

法利说,多样性不是严格确保组织的化妆比赛国家的人口。

“这是不切实际的,如果我们说你是白人和男性,你过时的或不受欢迎的,不是做什么好,”法利强调。“在一天结束的时候,它需要评估每个人的独特性和给他们一个属于的地方。对我来说,多样性是独特性,是包容。这就是我们需要努力。”

了解更多关于小松多样化和包容性。