小松方式

小松路是什么?

小松方式

小松于1921年在小松市开始营业,日本作为一家为欧洲制造威廉希尔手机版的用于铜矿的采矿机械提供维修服务的公司。武口美太郎,创始人86年前小松成立时,他是一个有远见的人,并定义了以下指导原则;“海外扩张”,“质量第一”,“技术创新”,以及“人力资源开发”,这些年来,小松的业务大幅增长,目前雇佣了来自世界各地的约34500名员工,海外销售额接近总销售额的70%。

小松之路由七条指导原则组成,以我们的创始人建立的小松的优势为基础。

七项指导原则是:

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对质量和可靠性的承诺

小松以我们生产的设备的质量而闻名,但以小松的方式,威廉希尔中文版它不会影响我们所关注的设备的质量。威廉希尔中文版我们期望我们的员工不断地思考持续改进,而不是满足于现状。我们把质量放在我们日常工作活动中的所有事情的首位,在我们迈向未来的过程中,我们不会在质量上妥协。

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以客户为导向

通过评价客户的意见,我们继续生产客户引以为豪的产品。然而,以小松的方式,我们不仅承认我们的客户是我们产品的最终用户,而且也承认每个员工都有一个“客户”。该客户被定义为此人工作输出的最终用户。我们非常重视满足所有客户的需求,不管他们是谁。

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确定根本原因

通过明确定义从产品规划到跟踪操作条件的过程,包括问题的发生,我们总是在过程的早期发现和解决问题的根本原因,以防止问题再次发生。

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工作原理(Gemba)

工作场所(GEMBA)提供的信息应该是我们政策的基础,策略,改进计划,以及其他重要举措。因此,重要的是要通过使信息“可见”来了解工作场所发生了什么。作为一家公司,这些信息是我们不断改进的工具。威廉希尔手机版

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策略部署

当最高管理者制定管理方针或目标时,应清楚传达。在每个层面上,员工应了解各自的角色,制定活动计划,并跟进自己倡议的执行情况。

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与业务合作伙伴合作

说到解决问题,改善运营,或分享“专有技术”,不管是哪个部门,函数,位置,或者我们所属的子公司,我们都必须一起工作。我们将继续以“一小松”的身份为共同发展而努力。

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人力资源开发

员工(人力资本)是小松最有价值的资产。我们员工的成长和学习越多,公司将从他们的知识中获益越多。威廉希尔手机版

小松之路融合了“我们希望在全球范围内维持的东西”和“我们希望通过一代又一代的方式来继续这些努力”,以便我们在重型设备行业继续取得成功。威廉希尔中文版这一理念被认为是小松DNA根深蒂固的所有员工,因为我们进入未来。

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